Im folgenden Video erfährst du, wie du das Template «Wer ist dein Team?» optimal nutzt. Es enthält hilfreiche Infos, die dir beim Ausfüllen behilflich sein können.
Was du mit dem Tool machen kannst:
- Skillmatrix
- Team HBDI®-Modell Schlussfolgerungen & Massnahmen
- Action Plan
- Kommunikation gewährleisten
- Teamorganisation und Rollenverteilung
Die Weiterführenden Informationen und Beispiele geben dir ein vertiefteres Verständnis über das Tool «Wer ist dein Team?».
1. Skillmatrix
Die Skillmatrix gibt dir einen Überblick über das Wissen und die Fähigkeiten deines Teams. Sie hilft dir zu erkennen, welche Kompetenzen vorhanden sind und wo es Lücken gibt.
Wie?
Fasse die Informationen aus den T-Profilen deiner Teammitglieder in der Skillmatrix zusammen. Trage in die Spalten "Erforderliches Wissen" und "Teammitglieder" die jeweiligen Kenntnisse und Fähigkeiten ein. Notiere unter "Folgerungen" die Konsequenzen, insbesondere wenn ein Feld leer bleibt.
Tipps:
- Sei detailliert und spezifisch bei der Auflistung der erforderlichen Kenntnisse.
- Diskutiere die Skillmatrix im Team, um sicherzustellen, dass alle relevanten Fähigkeiten erfasst werden.
- Nutze die Matrix, um gezielte Weiterbildungsmassnahmen oder die Rekrutierung neuer Teammitglieder zu planen
2. Team HBDI®-Modell, Schlussfolgerungen & Massnahmen
Das HBDI®-Modell zeigt die Denkstile der Teammitglieder und hilft, die Synergien und potenziellen Konfliktbereiche im Team zu verstehen.
Wie?
Kopiere die HBDI®-Modelle aller Teammitglieder in das vorgegebene HBDI®-Modell. Analysiere das Teamprofil, um die Stärken und Schwächen im Team zu erkennen. Halte die Schlussfolgerung der der zusammengeführten HBDI®-Modelle der einzelnen Teammitgliedern fest und leite Schlussfolgerungen ab. Gibt es Stärken/Schwächen in eurem Team?
Tipps:
- Achte auf eine ausgewogene Verteilung der Denkstile, um vielseitige Perspektiven zu gewährleisten.
- Diskutiere die Ergebnisse im Team, um Missverständnisse zu vermeiden und die Zusammenarbeit zu fördern.
3. Action Plan
Der Action Plan hilft dir, gezielte Massnahmen zu ergreifen, um fehlendes Wissen ins Team zu bringen und bestehende Kompetenzen zu stärken.
Wie?
Anhand der Erkenntnisse aus der Skillmatrix und dem Team-HBDI®-Modell erstelle einen detaillierten Plan, wie du fehlendes Wissen ins Team holst. Dies kann durch Schulungen, Workshops, externe Berater oder neue Teammitglieder geschehen.
Tipps:
- Priorisiere die wichtigsten Wissenslücken und entwickle konkrete Massnahmen, um diese zu schliessen.
- Setze realistische Zeitrahmen und Verantwortlichkeiten für die Umsetzung der Massnahmen.
4. Kommunikation gewährleisten
Gute Kommunikation ist entscheidend für den Erfolg eines Teams. Sie hilft Missverständnisse zu vermeiden und die Zusammenarbeit zu verbessern.
Wie?
Entwickle Strategien, um eine effektive Kommunikation im Team sicherzustellen. Dies kann durch regelmässige Meetings, klare und definierte Kommunikationskanäle und Feedback-Schleifen geschehen.
Tipps:
- Nutze Tools wie Microsoft Teams oder Trello, um die Kommunikation zu organisieren.
- Vereinbare feste Meetingzeiten und klare Agenda-Punkte, um effizient zu kommunizieren.
5. Teamorganisation und Rollenverteilung
Klare Rollen und Verantwortlichkeiten sind wichtig, um die Effizienz und Produktivität des Teams zu maximieren. Dank klar definierten Rollen, kennt jedes Teammitglied ihren Verantwortungsbereich.
Wie?
Definiere, wer welche Rolle im Team übernimmt und wie die Aufgaben verteilt werden. Berücksichtige dabei die Stärken und Schwächen der Teammitglieder.
Tipps:
- Erstelle eine Rollen- und Aufgabenübersicht, die für alle Teammitglieder zugänglich ist.
- Überprüfe regelmässig die Rollenverteilung und passe sie bei Bedarf an